Notre mission ?
Renforcer la cohésion de vos collaborateurs,
Animer pour motiver,
Fédérer les forces vives !
Vous en dire plus sur nos valeurs…
Nous aidons les sociétés à former des leaders inspirés et des équipes à devenir plus performantes. Nous travaillons avec les cadres et leurs équipes pour leur donner les moyens et la motivation pour mieux fonctionner ensemble, de sorte que chacun dans votre société ou vos clients en voient les bénéfices.
Si vous voulez développer votre management, augmenter vos résultats ou développer des stratégies de cohésion d'équipes et de motivation, avec une vraie différence, vous êtes au bon endroit !
A partir d’un constat que tout le monde fait : notre époque est peut-être une époque de profonde mutation, elle est à coup sur une époque de très grandes pressions. La vie sociale des personnes, comme des organisations, est devenue un théâtre d’opérations à la fois très mobile et très précaire.
Le contexte de ces pressions est clair, la vie sociale est régie par deux forces antagonistes : interdépendance globale, et en même temps, hyper concurrence. Mobilité des plans de carrières et des marchés, fusions, restructurations : l'avenir appartient a ceux qui seront suffisamment résolus et habiles pour conquérir et organiser en temps réel les nouveaux espaces qui surgissent tres rapidement à la charniere de chaque déséquilibre, de chaque transformation, de chaque métamorphose.
Ceux qui auront vraiment développé la faculté d’agir. Vite. Ensemble. Fluidement.
Et selon des formes toujours changeantes. Il faut donc former les hommes d’action d’aujourd’hui. Ces temps, plus que jamais, exigent de leurs acteurs :
- autonomie et adaptabilité,
- endurance aux disciplines du changement,
- créativité et innovation,
- faculté de coopérer et de décloisonner l'information,
- résistance à la précarité et au stress de la concurrence,
- capacité de "rayonner" et de rebondir.
Le développement des ressources personnelles et celui des ressources d’équipes
sont indissociables.
Les organisations possèdent de telles facultés si et seulement si les hommes qui les composent les ont développées. Meme si les personnes possèdent virtuellement - plus ou moins - ces facultés, le systeme éducatif n’en a pas pris en charge le développement. Il faut donc agir… pour permettre aux personnes d’agir. Car la personne et l’équipe peuvent se contaminer mutuellement ou s’enrichir mutuellement.
Il existe clairement des fonctionnements collectifs qui entravent et anéantissent les ressources personnelles, et des attitudes personnelles qui sapent les ressources collectives. Voila pourquoi nous prêtons attention, dans toutes nos formations et dans tous nos jeux de management, à offrir des occasions concrètes d’expérimenter des process impliquant à la fois l’attitude personnelle, le comportement collectif et l’organisation de ces comportements.
Par exemple :
Dépasser les stratégies de l'échec :
- Les préjugés et l'isolement,
- les limites de la logique binaire,
- les accidents de communication (transferts, identifications, projections, rumeurs),
- le "syndrome d'utopie" (échouer à réaliser ce qui serait réalisable en visant l'inaccessible...),
- le "syndrome de Festinger" (auto-validations, manipulations, désinformations),
- l'autocensure, la critique castratrice,
- les modèles de leadership non adaptés aux stratégies contemporaines en réseaux (les niches, les petits fiefs, les coteries…)
Pratiquer les stratégies du succes :
- Le déstockage des ressources informatives et créatives,
- l'interaction et le feed-back,
- la reformulation et le calibrage de l'information,
- la négociation d'un réel commun (relation gagnant/gagnant et logique de coproduction),
- le modèle de l'orchestre et sa logique " floue",
- les plate-formes de communication et le multi-fenêtrage de l'intelligence collective,
- les trainings de l'audace individuelle, de la responsabilité et de la créativité..
" Un homme n'est pas bon à tout, mais il n'est jamais propre à rien. "
Proverbe chinois
Sans vouloir abuser des proverbes chinois, force est de constater que celui-ci est d’actualité… Il a en tout cas le mérite d’induire une certaine positivité. Car les temps rudes et mobiles ne sont pas fatalement des temps de terreur, et nous autres acteurs/coachs de profession, habitués depuis toujours à la précarité, nous nous devons d’acquérir et d’exercer un état d’esprit positif, ouvert et actif. C’est peut-être grâce à cet entraînement que nous avons naturellement renversé la proposition dysphorique : « il faut changer pour survivre »… et que nous préférons dire : « c’est parce qu’on est vivant qu’on change » !
Cet état d’esprit la marque incontestablement nos recherches et nos travaux. Il inspire les formations et les services que nous vous proposons. Il légitime leur aspect ludique, événementiel, stimulant, motivant. Et il arrive meme qu’il soit contagieux !
«Fais donc ce que tu dis »… nous-mêmes ne sommes pas restés immobiles dans le courant.
Comment sommes nous devenus formateurs ?: un parcours atypique, une expérience plurielle et pragmatique. A la fin des années 80, on a vu naître en France une nouvelle relation entre les acteurs de profession et l’entreprise. On en connaît surtout la notion de « Théâtre en entreprise », mais cette relation est en réalité encore plus large et plus féconde qu’il n’y paraît. En effet, en quinze ans d'expérience des collaborations avec le monde de l’entreprise, nous avons participé à une plusieurs centaines d'opérations : en communication interne, événements marketing, RP et jeux de management.
Tout en continuant à servir sur les théâtres d’opération de l’événementiel, nous nous sommes plus particulierement intéressés aux demandes qui nous étaient adressées par des responsables des RH et des formateurs avisés concernant la production « d’intelligence collective ».
Cette demande, positionnée comme une recherche d’appui et de complément à des techniques de communication ou de management déja largement éprouvées, s’exprimait globalement ainsi : On nous a déjà beaucoup appris a communiquer... en réduisant parfois le cerveau en équations et les émotions en "quotients" ... en nous "calibrant" à nos interlocuteurs (que nous sommes sensés analyser à toute vitesse) ...
Et si l'essentiel aujourd'hui (et le plus difficile sans doute) était de placer ses partenaires dans des situations ou tout simplement ils puissent écouter, apprendre, évoluer ... ?
Si l'essentiel était de retrouver des situations d'échange, neuves, motivantes, actives et créatrices...
Ce défi ne pouvait que nous passionner, puisqu’il rejoint ceux de notre métier premier. C’est donc en collaborant avec eux pour relever ce défi, d’étape en étape, que nous avons forgé ce « Team-Building Intelligence Service », ses approches originales, et les valeurs que nous vous partageons sur ce site.
Ce parcours nous a permis de mettre au point des méthodes et des produits très actifs sur les thèmes suivants : Training communication-coopération, Training et motivation des forces de vente, Team-Building, Décloisonnement, Coaching d'équipe.
Les disciplines de l’action :
Des animations et des ateliers conçus comme des « trainings ».
Notre métier premier est un métier d’action, de communication et d’équipe. Pour le pratiquer, il faut accepter de s’exercer sans cesse aux disciplines de l’action, individuelle et collective. Nous qui faisons profession d’etre acteurs, sommes par la nature meme de notre activité tenus d’enchaîner des projets tres divers, avec des équipes sans cesse renouvelées. Ainsi, acteurs et directeurs d'acteurs, s’ils acceptent de mettre leur savoir-faire au service de la communication, sur tous ces théâtres, ont-ils beaucoup de disciplines profitables à partager.
Ce sont des professionnels de l'action, collective de surcroît. Ils en ont le goùt et le sens, ils en connaissent les exigences et le prix. Ils la respectent. Ce sont ces valeurs que nous infusons dans nos ateliers et nos formations, par nos exercices. Et c’est notre long parcours au contact des réalités de l’entreprise et de ceux qui traitent ces questions, qui nous a permis de mettre au point des pratiques adaptées a ces réalités.
Un mot sur nos produits évenementiels de Team-building :
Objectif : créer le précédent d'une expérience d’intelligence collective par un challenge ludo-pédagogique.
Il s’agit de créer des événements déclencheurs, fédérateurs, capables de délivrer une expérience concrete, qui puisse ensuite être reprise et développée par vos managers et leurs conseils au sein même de vos préoccupations manageuriales.
Nous avons mis au point ces produits événementiels de Team-building qui jouent sur trois leviers :
- la dynamique de l'action : un scénario interactif,
- la force impliquante du jeu : une simulation à objectifs,
- la stimulation de l'évenementiel : une action menée grandeur-nature.
Ce sont des scénarios à vivre (une aventure/un objectif de jeu), programmés par contraintes (vos objectifs en termes de process de management : transversalité, training d’équipes, modes opératoires « maison »), animés par des coaches confirmés qui embarquent les participants dans l’action.
Présentés comme une séquence événementielle dans la vie de l’entreprise, fondamentalement ludiques et attrayantes, ils permettent de créer un précédent fédérateur ou de relayer votre discours management sans être lourd ni redondant.
Car au travers d'un jeu de rôles ou d'une tâche créative, ces jeux mettent les participants en situation de parcourir activement les figures de management inspirées des problématiques réelles qui sont les leurs, et des messages que vous voulez faire passer. Mais en décalant le propos par l’emploi d’une fiction concoctée sur-mesure, et par l’aspect vraiment festif et événementiel de ce moment de vie collective, vous pouvez agir avec élégance et originalité sur votre culture d’équipe.
Ce dont on vous sera gré.
Et à proverbe anonyme, sagesse atemporelle :