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Integration - votre Parcours d'intégration
Vue d'ensemble
Les parcours d'intégration, revus et corrigés par Incenteam
Aujourd'hui lorsque les entreprises sondent leurs propres collaborateurs sur la perception qu'ils ont du parcours d'intégration, elles tombent de haut. Accueil bâclé, insuffisance voire absence d'information sur le poste, manque de visibilité sur l'évolution, incompréhension de la tâche par rapport a l'activité d'ensemble de l'entreprise, tels sont les principaux reproches que formulent les salariés intérrogés.
Fidéliser les salariés des leur entrée en entreprise revet pourtant un enjeu considérable. Pour les entreprises, confrontées a une pyramide des âges vieillissante, et qui doivent rajeunir ses équipes. Mais aussi pour celles situées sur de secteurs sous tension dans lesquelles la pénurie de talents se conjugue souvent avec la rareté des formations initiales. Sans oublier aussi que les jeunes collaborateurs peuvent être potentiellement sollicités par des concurrents...
Ainsi améliorer l'intégration des salariés est essentiel pour garantir la pérennité de l'entreprise dans le temps et éviter une rotation excessive du personnel, qui coute cher aux employeurs.
Mais comment intégrer, fidéliser ces nouveaux entrants ? Chaque entreprise, en fonction de son histoire, de son vécu imaginera son propre processus d'intégration.
Dans certaines a la culture tres marquée, la priorité est d'entrer dans l'entreprise en possédant les leviers d' intégration et les outils de compréhension de son fonctionnement. Les nouveaux passeront trois mois en intégration ... sans affectation sur leur poste.
Dans d'autres, la priorité est de bien maîtriser les connaissances liées à l'environnement de travail. Les nouveaux entrent dans un cycle d'autoformation accompagnés de tuteurs. Durant leur intégration, les nouveaux employés se consacrent exclusivement à acquérir les connaissances et savoir faire nécessaires ; ils mettent en place, avec un tuteur (ou un coach / mentor), un programme de formation à meme de répondre à leurs propres besoins. Ils suivent divers modules de formation, leur parcours étant ponctué par une évaluation finale.
Les entreprises naviguent donc entre deux orientations en matière de parcours d'intégration :
- l'essentiel est de comprendre et d'acquérir la culture et les valeurs de l'entreprise
- l'essentiel est de comprendre et d'acquérir les compétences, les connaissances liées aux taches a exercer
Néanmoins le risque est toujours présent d'etre excessif et de détourner le parcours d'intégration de sa vocation originale. Par exemple, en surdosant l'acquisition des valeurs qui aboutissent à un "clonage" des collaborateurs ou bien en faisant de ce parcours initiatique une simple période de test et d'évaluation plus que d'intégration à proprement parler.
Imaginer un parcours sur mesure
En prenant appui sur des modules de ses jeux de management, Incenteam, spécialiste du Teambuilding, a élaboré un parcours ludo-pédagogique entièrement personnalisable. Qui permet d'abord de créer un état d'esprit "promo" au sein de l'entreprise, ensuite d'inculquer les valeurs et de la culture de l'entreprise ainsi qu'une meilleure connaissance de son environnement. Sans négliger l'ambiance à la fois studieuse et décontractée.
Parce que chaque entreprise est différente, ce séminaire d'intégration sera bâti entre nos coachs et vous. Notre forte expérience en matière de jeux de management vous assurera le succès que vous en attendez.
INCENTIVE- TEAM BUILDING - TEAM LEARNING - FORMATION MANAGEMENT
Voir aussi nos incentives : www.urbangames.fr